Onboarding Что Это Простыми Словами, Описание И Толкование Термина, Словарь

Включает знакомства, обучение, погружение в рабочие процессы и корпоративные нормы. И не забывайте спрашивать фидбек по процессу онбординга у новых сотрудников. Не существует идеального шаблона или плана — необходимо постоянно улучшать процессы онбординга, адаптируя программу обучения под конкретные нужды команды и текущие реалии. Я тоже наполняла содержимое шаблона по мере возникновения у коллеги дополнительных вопросов, например, по поводу непривычной работы таск-трекера. Часто в рамках онбординга новичку назначают наставника или ментора. Это специалист, как правило, уже давно работающий в компании, и обладающий способностью не только хорошо выполнять свою работу, но и передавать знания, которыми он владеет.

Ежемесячные общекорпоративные опросы, опросы вовлечённости и другие процедуры согласования дают сотрудникам понимание, куда движется компания. Мы сосредотачиваемся на том, чтобы заинтересовать специалистов тем, над чем они работают, и как это помогает реализовать нашу миссию. Поскольку значительная часть команды переезжает в города, где расположены офисы нашей компании, нужно укреплять доверие и уверенность в том, что они приняли правильное решение. Для этого мы нанимаем внутренних консультантов по переезду, чтобы облегчить процессы подготовки. Когда приходит новый сотрудник, ему предоставляют подробную информацию о том, как устроена работа, рассказывают о ценностях, принципах и целях компании.

Задача руководителя — привлечь, удержать и, по возможности, увеличить количество талантливых людей в компании. Для этого и применяют expertise онбординг в маркетинге administration или управление талантами. Период адаптации в HR включает в себя пребординг и онбординг на разных периодах. Далее рассмотрим отдельно важность онбординга в сфере HR и продуктовой разработке. В работе с интерфейсами продуктов – подсказки и инструкции для клиентов называют онбордингом пользователей.

Чтобы сотрудник комфортно влился в коллектив и быстрее приступил к задачам, необходимо сделать онбординг неотъемлемой частью корпоративной культуры. На криптография них обсуждайте прогресс, отвечайте на вопросы и собирайте обратную связь от самого сотрудника. В течение испытательного срока такие встречи назначайте еженедельно, в дальнейшем достаточно одного раза в месяц. Проводить встречи может HR-менеджер, руководитель или бадди. Если обобщить, то процесс онбординга должен быть понятным и удобным для коллектива компании и для нового сотрудника.

Этап 5 Второй И Третий Месяцы

», а бот в ответ присылает шаблон документа и видеоинструкцию, как его заполнять. Рассказываем о самых популярных инструментах, которые используют для адаптации новых сотрудников. Когда сотрудник не знает внутренние правила поведения и особенности корпоративной культуры, он может неосознанно нарушать их. Это провоцирует конфликты с коллегами, снижает уровень удовлетворенности, приводит к дополнительным сложностям в период адаптации. Она применяется к новым сотрудникам, которые впервые начинают работать в конкретной компании. Часто первичная адаптация нацелена на молодых специалистов, которые уже получили образование, но пока не имеют большого опыта работы.

Обучение можно проводить на рабочем месте или организовать тренинг, семинар, предоставить доступ к образовательным ресурсам компании. Для эффективного онбординга нужно отслеживать его прогресс, спрашивать нового члена команды о работе и его впечатлениях, а также узнавать мнение наставника и других коллег. Следующий этап программы онбординга – ознакомление нового сотрудника с офисом, бытовыми вопросами и первыми задачами. Это онбординг сотрудников, то есть действия, направленные на адаптацию новичков в компании.

Регулярный Фидбек И Система Оценки Прогресса

В карточке сотрудника можно также указать свою должность, зоны ответственности. Это https://www.xcritical.com/ поможет новичку быстрее разобраться в ролях и структуре команды даже в удаленном формате. Если вы только начинаете разрабатывать процесс онлайн-онбординга, опирайтесь на собственный опыт — вспомните, как проходила ваша адаптация в других компаниях. Также на этом этапе формулируют ключевые задачи и KPI.

В зависимости от функционала менеджеры могут быть доступны бесплатно или платно.
Практически любое взаимодействие с цифровым продуктом в 2025 году нуждается в онбординге — будь то привычное мобильное приложение или B2B-платформа.
Это коллега новичка, который берет на себя роль доброго приятеля.
Внутри компании онбординг помогает новому сотруднику быстрее и проще влиться в команду и начать решать профессиональные задачи.
Найм и так обычно занимает кучу времени, поэтому лучше уж приложить усилия, а не доводить новичков до увольнения.
Вторая задача на первый день — представить новичка коллективу, состыковать с сотрудниками, с которыми он будет взаимодействовать, рассказать, к кому по каким вопросам можно обращаться».

Также стоит подробно рассказать об основных правилах и политиках, которые существуют в компании. На этом этапе проводится сбор всех необходимых ресурсов и материалов, которые будут необходимы новичку для работы. Причем, тут речь может идти не только об обязательных обучающих материалах. Можно также подготовить, например, кружку с логотипом компании (если это принято в компании), офисные аксессуары и многое другое.